Supervision

Présentation

Dans un contexte de transformation, de pression économique et d'exigence accrue en matière de responsabilité sociale, la solidité des managers et des fonctions support constitue un facteur clé de performance durable. Isolement décisionnel, tensions d'équipe, conflits de loyauté, arbitrages sensibles, charge émotionnelle invisible : ces réalités impactent directement la qualité des décisions, l'engagement des équipes et la maîtrise des risques. La supervision offre un espace structuré, confidentiel et exigeant, permettant aux managers et fonctions clés de prendre du recul, d'analyser leurs situations complexes et de renforcer leur posture. Il ne s'agit pas que d'un espace de décompression, mais d'un levier de professionnalisation et de sécurisation des pratiques managériales.

Objectifs pédagogiques

• Construire un diagnostic systémique des situations complexes
• Identifier les dynamiques de pouvoir, d'évitement et de blocage
• Ajuster sa posture de manière consciente et responsable
• Intégrer les dimensions émotionnelle et corporelle comme indicateurs de pilotage

Objectifs opérationnels

• Améliorer la qualité et la clarté des décisions
• Prévenir l'escalade des conflits et les risques psychosociaux
• Soutenir les managers dans les phases de transformation
• Réduire l'isolement inhérent aux fonctions stratégiques
• Renforcer la cohérence managériale et la responsabilité collective
• Consolider une culture de confrontation constructive et de régulation

Tarifs

Modalités de paiement : Modalités définies au moment de la contractualisation

Lieu

Public visé

• Managers en responsabilité de transformation
• Fonctions clés exposées à des arbitrages sensibles
• Professionnels souhaitant renforcer leur posture dans des environnements exigeants

Prérequis

• Aucun prérequis spécifique

Méthodes pédagogiques

• Groupe restreint (4 à 8 participants)
• Séances mensuelles ou bimestrielles de 2h à 3h
• Possibilité d'articulation avec de la supervision individuelle
• Analyse fine des dynamiques relationnelles et systémiques
• Travail sur le positionnement, la responsabilité et la confrontation constructive
• Intégration de la dimension corporelle comme ressource d'ancrage et de régulation

Modalités d'évaluation

• Point d'étape intermédiaire possible avec la Direction